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总务科

一、在院长的领导下,全面负责后勤保障工作,对总务工作实施全方位的组织管理,并满足医院建设和发展,以及医疗、教育和科研的需要。

二、对医院确定的年度目标和发展计划,对本科工作的发展目标提出总体设想和意见,报医院审核同意后,积极组织实施。重视和加强制度建设,结合本科实际情况,不断建立健全各项规章制度,积极探索符合新时期现代医院管理模式的后勤社会化管理形式,逐步使后勤保障管理达到制度化、规范化、科学化。

三、教育后勤职工树立为临床一线服务的思想,组织后勤各班组为临床一线和其他相关部门提供后期保障服务。坚持下巡、下收、下修,及时协调各部门之间的关系,解决后勤管理中出现的矛盾和问题;引导班组长和有关人员积极开展工作,督促本科人员定期对本科各班组的工作进行检查考核;落实各项岗位职责,使后勤保障服务水平得到全面提高。

四、参与医院基本建设和发展规划的论证、实施后勤其他重大项目计划的论证活动,发挥职能部门参谋作用,并根据院部意见,引导有关人员做好基建项目立项前的论证方案,办理项目立项所需的相关手续,按照基建项目管理规定,负责对基建工程施工和其它事项的管理。

五、定期检查后勤保障设施运行情况,引导有关人员编报大型设施维修保养计划,确保大型设备设施完好率达标,水、电、气供应正常

六、坚持勤俭节约原则,督促有关人员按期编制上报物资采购计划按要求做好物资采购供应工作,把好采购、领用和消耗监督审核关。

七、组织后勤员工学习相关业务,提高后勤员工专业理论水平和实际工作能力,并定期进行理论和实际能力考评。

八、领导本科人员做好进修、实习、参观人员的相关保障工作,督促检查有关人员做好太平间的管理工作,以及环境卫生和其他卫生保洁工作,绿化工作符合规定要求。

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创建时间:2020-09-01 09:15
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